Die Unternehmensnachfolge ist für ALLE Beteiligten eines Familienunternehmens eine Herausforderung!
Keiner von Euch war vorher jemals in dieser Situation, außer das Familienunternehmen gibt es schon seit mehreren Generationen.
Dann haben Deine Eltern Erfahrung als Nachfolgende, aber NICHT als Übergebende.
Diese Fehler solltet ihr bei der Unternehmensnachfolge des Familienunternehmens unbedingt vermeiden!
Fehler passieren während der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen...
Das ist nicht schlimm! Wichtig ist, aus den Fehlern zu lernen und zu lernen sachlich als Unternehmerfamilie über diese Fehler zu reden.
Mit dem Ziel, eine Lösung zu finden, die für alle Beteiligten passen.
1. Fehler: schlechte Kommuniktion
Entscheidend für den Erfolg der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen ist, dass ihr lernt auf Augenhöhe zu kommunizieren.
Dabei ist es extrem wichtig, sachliche und emotionale Themen voneinander zu trennen.
Das spannende ist, sind die emotionalen Themen für jeden einzelnen geklärt, lassen sich die sachlichen Themen viel einfacher besprechen.
Wichtig ist auch, dass ihr Euch bewusst macht, wann ihr als Unternehmer & Unternehmerinnen auf Augenhöhe und wann ihr als Vater oder Mutter und Kind kommuniziert.
Sich die Rolle, in der ihr das Gespräch führen möchtet, bewusst zu machen, trägt maßgeblich zum Erfolg der Unternehmensnachfolge bei.
2. Fehler: ungeplanter Nachfolgeprozess
Vielleicht denkst du jetzt: Es ist doch ganz klar, was der Plan des Nachfolgeprozesses ist, weil das Ziel für Dich als Nachfolger die Übernahme des Familienunternehmens ist.
Das ist aber nicht alles!
Damit die Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen wirklich LANGFRISTIG erfolgreich wird, ist es sehr wichtig eine gemeinsame Vision zu schaffen, wohin ihr das Familienunternehmen hinentwickeln wollt.
Daneben ist es extrem wichtig, dass sowohl der/die Nachfolgende und der/die Übergebende sich selbst klar darüber wird, was die Motivation ist, das Familienunternehmen zu übernehmen bzw. zu übergeben.
Die MOTIVATION ist ESSENZIELL für den Nachfolgeprozess.
Sind diese Dinge klar, kann es in die strategische Planung des Nachfolgeprozesses gehen, in dem ihre erarbeiten solltet, welche Zwischenziele und Meilensteine ihr erreichen wollt. Welche Schritte es braucht, um diese Ziele zu erreichen und wo ihr Unterstützung braucht.
Da der Nachfolgeprozess so individuell, wie jeder Unternehmer/in und Nachfolger/in ist, gibt es hierfür keinen Lösungsweg der standardmäßig funktioniert.
Aufgrund der Komplexität ist es sinnvoll sich hierbei Unterstützung von einem Nachfolge-Coach zu holen.
Der erste Schritt ist es, dass beide Parteien Klarheit darüber erhalten, was sie wollen und welche Vorstellung sie davon haben, wohin die Nachfolgereise gehen soll.
3. Fehler: Festhalten am Alten
Der Nachfolgeprozess ist DIE Chance, das Familienunternehmen zukunftsfähig aufzustellen!
Habt ihr eine gute Kommunikationsbasis gefunden, ist die Kombination aus langjähriger Erfahrung & neuen Ideen eine „Rakete“. Wenn ihr es schafft diese Power zu nutzen, dann wird die Unternehmensnachfolge so erfolgreich, dass könnt ihr Euch heute noch gar nicht vorstellen.
Der größte Fehler ist es hier zu sehr am Alten festzuhalten.
Das demotiviert den/die Nachfolgende & sabotiert die Übergabe des Familienunternehmens.
4. Fehler: Feedback ignorieren
Wichtig ist es, zu prüfen, von wem das Feedback kommt!
Frage Dich, ob Du von dieser Person Feedback annehmen möchtest.
Wenn Du diese Frage mit JA beantwortest, dann ist es das schlimmste, was Du tun kannst, dieses Feedback von Deinen Kunden, Deinen Mitarbeitenden, Deinen Lieferanten und von vielen mehr zu ignorieren.
Feedback ist die allerbeste Grundlage für Weiterentwicklungen und Verbesserungen.
Deine wichtigste Aufgabe ist es, das Feedback zu hören und es professionell zu behandeln.
Insbesondere im Familienunternehmen kann es sein, dass Du Feedback persönlich nimmst, weil Du emotional so sehr am Familienunternehmen hängst.
5. Fehler: Vernachlässigung der Unternehmenskultur
Die Unternehmenskultur ist extrem geprägt durch den Übergebenden, der vielleicht sogar der Gründer / die Gründerin des Unternehmens ist.
Steht nun der Generationswechsel an, ist es extrem wichtig, sich mit der Unternehmenskultur auseinander zu setzen.
An dieser aktiv zu arbeiten, macht es dem Nachfolger / der Nachfolgerin leichter, von den Mitarbeitenden akzeptiert zu werden.
6. Fehler: mangelnde Professionalität
Seid euch bewusst, dass die Unternehmensnachfolge ganz genau beobachtet wird.
Das klingt erstmal schrecklich!
Es ist aber extrem wichtig, dass Euch das bewusst ist!
Die Mitarbeitenden, die Kunden und alle anderen, die mit euch in Kontakt sind, werden sehr genau beobachten und auch spüren, wie eure Beziehung und euer Umgang ist.
Aus diesem Grund ist Professionalität extrem wichtig!
Besprecht, was und wie ihr nach außen kommuniziert.
Achtet darauf, wie ihr miteinander umgeht, insbesondere, wenn ihr eine Meinungsverschiedenheit habt, die ihr noch nicht geklärt habt.
Das führt uns wieder zu dem ersten Fehler, den ihr in der Unternehmensnachfolge im Familienunternehmen unbedingt vermeiden solltet: schlechte Kommunikation
Letztendlich haben all die genannten Fehler in Summe einen wahnsinnig großen Einfluss darauf, wie der Generationswechsel verläuft und ob ihr Euch persönlich damit wohlfühlen und dadurch beruflich erfolgreich sein könnt.
Du bist (angehender) Nachfolger oder (angehende) Nachfolgerin?
Du stehst vor der Entscheidung ins Familienunternehmen einzusteigen, bist bereits eingestiegen und zweifelst und denkst über einen Ausstieg nach?
Dann vereinbare dein unverbindliches Klarheitsgespräch und erfahre wie dich meine 1:1 Begleitung auf deinem Weg unterstützen kann.